"創(chuàng)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造卓越"的戰(zhàn)略規(guī)劃：
    在2010年-2015年五年里，公司將進(jìn)一步完善 "創(chuàng)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造卓越"的戰(zhàn)略，以石化設(shè)備配件為主要經(jīng)營領(lǐng)域，以卓越技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以優(yōu)良品質(zhì)成就國際品牌，發(fā)展高增長、高附加值、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，豐富"勵精圖治、創(chuàng)新發(fā)展"的企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)建一流品牌的高科技企業(yè)，引領(lǐng)中國石化設(shè)備配件的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
    為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將集中優(yōu)勢資源發(fā)展以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心的高技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)掘新的應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；⒍嘣?、差異化，占領(lǐng)高端市場；不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，加大科技投入力度，快速提升公司的研發(fā)能力和持續(xù)發(fā)展能力，選擇市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖b備項目進(jìn)行重點(diǎn)投入，變技術(shù)優(yōu)勢為產(chǎn)品優(yōu)勢，成為石化設(shè)備配件生產(chǎn)基地和新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)孵化基地；積極開展國際合作，拓展國際化業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司國際市場規(guī)模的迅速擴(kuò)張；經(jīng)過5年的發(fā)展，公司將成為以市場需求為導(dǎo)向、以技術(shù)領(lǐng)先為支撐，以國際化經(jīng)營為途徑，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技型、技術(shù)型、國際型企業(yè)，成為國際著名的石化設(shè)備配件及零部件供應(yīng)商。

"集中決策、授權(quán)經(jīng)營"的管理模式：
    在2010年-2015年五年里，公司將進(jìn)一步完善 "集中決策"的管理模式。董事會是公司的決策、組織、資源調(diào)配的指揮和控制中心，擁有戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、財務(wù)控制、人事安排、價格管理和監(jiān)管等權(quán)利。董事會主要職能是管理控制，就是要對公司內(nèi)部的管理活動及其效果進(jìn)行評估和校正，以確保公司的目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實(shí)現(xiàn)。對于資金、辦事程序、產(chǎn)品質(zhì)量、員工情緒或其他控制對象要確定控制標(biāo)準(zhǔn)、評定活動成效和糾正錯誤行為，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)和計劃的情況。

“流程再造、風(fēng)險控制”的經(jīng)營模式：
    建立符合現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)增長機(jī)制的成功模式，以強(qiáng)化流程能力為前提，加快企業(yè)“流程再造”，建立財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)“四位一體”的互動機(jī)制，發(fā)揮資源最佳效益。
    加強(qiáng)公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)營“風(fēng)險控制”,重點(diǎn)加強(qiáng)投資執(zhí)行、市場營銷、創(chuàng)新體系、財務(wù)稅務(wù)、人力資源的風(fēng)險管理，完善產(chǎn)品經(jīng)理制。

"勵精圖治、創(chuàng)新發(fā)展"企業(yè)文化：
    "勵精圖治、創(chuàng)新發(fā)展"是旭龍石化設(shè)備的企業(yè)文化理念，它已成為公司員工創(chuàng)新和追求卓越的精神原動力，并已滲透到公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、經(jīng)營思想、經(jīng)營管理、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣等各個領(lǐng)域，成為公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。
    堅持以創(chuàng)新為重點(diǎn)，以人才為根本，做大做強(qiáng)旭龍石化設(shè)備品牌，持續(xù)提升企業(yè)價值、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為文化建設(shè)宗旨。
    堅持樹立正確的企業(yè)價值理念，注重企業(yè)精神和價值觀的培育和塑造，按照精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個不同文化層次逐步推進(jìn)。
    堅持以提高執(zhí)行力為基礎(chǔ)，強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制的建立與完善，營造健康文明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)敬業(yè)、振奮精神，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、榮辱與共，爭做行業(yè)中流砥柱！